Estratégia: Pensamento, Visão e Prática

É cada vez maior o número de empresas que, diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas incertezas, estão buscando métodos e técnicas que as auxiliem no processo gerencial. O planejamento estratégico é uma dessas ferramentas, pois, por meio dele, o empresário pode olhar para o futuro e buscar definir se o seu negócio se manterá no mercado e, o mais importante, projetar seu grau de competitividade. Todavia, o desafio está justamente em como estruturar e executar o almejado planejamento estratégico!

  • A criação da estratégia refere-se a fazer as coisas certas e é uma preocupação primária de executivos e proprietários de empresas. A implementação refere-se a fazer as coisas na maneira correta, um grupo muito diferente de atividades.

Dúvidas Frequentes

PENSAMENTO ESTRATÉGICO

Nenhuma organização pode ter sucesso sem um pensamento estratégico eficiente; de fato, os seres humanos não podem prosperar e curtir a vida se não pensarem no futuro por si mesmos, pela equipe, pelas organizações e pelos familiares e amigos. Pensamento estratégico é, portanto, uma habilidade essencial a todos aqueles que trabalham em uma organização.

Pensadores estratégicos têm um plano previamente concebido para o futuro. Sabem como traduzir sua visão em plano estratégico prático, o qual podem implementar e aperfeiçoar à medida que as coisas se transformam. Entendem o processo de planejamento, sabem como motivar os diretamente envolvidos e demais interessados a tomar parte do plano e a aceitar responsabilidade pela implementação da estratégia.

E você? Tem pensado estrategicamente antes de traçar os seus planos?


VISÃO ESTRATÉGICA

A imagem que a organização tem a respeito de si mesma e de seu futuro corresponde à sua visão estratégica. Toda organização deve ter uma visão adequada de si mesma, dos recursos de que dispõe, do tipo de relacionamento que deseja manter com seus clientes e fornecedores, de como irá atingir os seus objetivos organizacionais, das oportunidades e desafios que deve enfrentar. Neste sentido, a visão estratégica procura eliminar a improvisação, promovendo um processo de planejamento e de aprendizagem.

Porém, ter uma visão estratégica pura e simples não é garantia do sucesso organizacional. O gestor deve ter instrumentos para aferir os resultados da estratégia e monitorar a disponibilidade e a prontidão dos recursos para que se possa atingir os objetivos traçados.

A imagem que você e sua equipe têm da sua empresa corresponde à visão estratégica desejada e necessária para se atingir os resultados?


PRÁTICA ESTRATÉGICA

A prática (gestão) estratégica só pode ser compreendida a partir da noção do significado do planejamento estratégico:

  • O planejamento estratégico, mais do que uma declaração de intenções, é um compromisso com ações e, principalmente, resultados de longo prazo; nele, são estabelecidas as prioridades de atuação e o direcionamento do perfil de ação para toda a organização.
  • A gestão estratégica, por sua vez, faz a ligação entre essas diretrizes globais e o trabalho de cada uma dos setores e pessoas no dia-a-dia da organização. Desdobrar diretrizes gerais em tarefas específicas, que captem todas as especificidades de cada uma das áreas, é uma tarefa bastante complexa.

Gerir uma organização sem estratégia é como dirigir um carro sem rumo, não se chega a lugar algum, só se gastam recursos e promove-se uma grande infelicidade.

Você está na DIREÇÃO ESTRATÉGICA certa?


Uma parte significativa das pessoas que se fizerem as perguntas acima, com certeza, ficará em dúvida se as respostas obtidas estão coerentes com um planejamento estratégico que torne mais provável que os objetivos sejam alcançados.

Pensar, ver e agir além da concorrência é um desafio que demanda atenção e investimento por parte dos empresários.


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O foco do curso é desenvolver o pensamento estratégico, com o objetivo de levar o participante a entender o seu negócio e, assim, mantê-lo lucrativo de forma sustentável. O participante terá a oportunidade de aplicar ferramentas de diagnóstico do negócio e de definição, implementação e acompanhamento de ações estratégicas.

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